Jak se narodil další web: Rozhovor s Borisem Veldhuijzen van Zanten

reklama

"Vzpomínám si na úlevu na konci první konference, kde jsme se opravdu cítili, jako bychom stáhli něco, co bylo mnohem větší, než jsme kdy udělali."

Akce na částech, web na části, Další web patří mezi nejvlivnější blogy a lze jej snadno popsat jako online juggernaut. Populární blog TNW, založený v roce 2006 jako technologická konference (která nyní běží každoročně), byl spuštěn v roce 2008.

V podnikání existuje jen několik nočních úspěchů, ale pozitivní reakcí tehdejšího 24letého Borise Veldhuijzze van Zantena a jeho kolegové Patrick de Laive a Arjen Schat zažili po první konferenci (například prostřednictvím e-mailu a LinkedIn profilu) aktualizace) jim ukázali, že něco vytvořili: „Svým způsobem to vypadalo, že se značka etablovala a my jsme se jen táhli podél!"

"První z nich byla opravdu nízkorozpočtová konference, 260 lidí, a bylo to mnohem dražší, než jsme si mysleli." Někdo navrhl, že bychom měli získat sponzora a mít kabiny a babičky, ale podívali jsme se na to a mysleli si, že si nemůžeme dovolit, abychom si to za peníze, které jsme získali, získali. ““

Spíše než získat sponzorství, byla první konference TNW placena z vlastních kapes, „Někdo řekl, proč neorganizujeme vlastní konferenci, a mysleli jsme si, jak těžké to může být?“ “

Věrný podnikatelskému duchu se zrodil juggernaut…

Jak těžké to bylo?

"30 dní před konferencí jsme neprodali jednu jízdenku a my jsme měli 80 000 eur v nákladech, za které jsme byli zodpovědní." Bylo to velmi děsivé období. “
Zdá se, že Boris a jeho tým brzy zjistili, jak těžké to může být. S měsícem před konferencí se jim nepodařilo vydělat peníze zpět…

"Právě jsme začali organizovat - musíte se přihlásit na místo, výrobu, na všechno - a 30 dní." před konferencí jsme neprodali jednu jízdenku a my jsme měli 80 000 EUR v nákladech, za které jsme byli zodpovědní pro. Bylo to velmi děsivé období. “

Tam, kde se většina lidí mohla zavřít ve skříni, byl nalezen jiný přístup - přístup, který možná krystalizuje povahu podnikání. Boris a přátelé měli možnost rezervovat opravdu skvělého řečníka, který by upozornil na jejich konferenci.

Znamenalo by to však utratit ještě více peněz.

"Pamatuji si, že slunce svítilo a my jsme byli na kolech na cestě do kanceláře, zastavili jsme se na mostě a řekli jsme:" budeme dělat? “a pak jsem v jednom bodě řekl:„ Fuck it - jdeme celou cestu, jediná cesta! “chtěli jsme utratit další peníze chlap a bylo to hodně peněz a my se pokusíme trochu snížit náklady, a jediný způsob, jak to udělat, bylo jít všechny cesta."

Boris souhlasí, že právě tento typ myšlení umožňuje podnikatelskému duchu. Problém je v tom, že nezůstane navždy.

"Jak vyrostete nebo vaše společnost zraje, je těžší mít tento postoj," riskujme všechno ". Ale myslím, že je to velmi zdravý přístup. Přemýšlíte o nevýhodách, ale když rostete, riskujete averzi a myslím si, že je zdravé myslet tímto způsobem. “

Další webový blog

"Když nám řekli, že jsme stále příliš malí, jednoduše jsme jim ukázali naše statistiky a nakreslili čáru minulost, která naznačovala, že za 6, 10 nebo 14 měsíců bychom byli dostatečně velcí, tak proč ne jen začít mluvit Nyní?"
V průběhu let se web zvýšil svou pověst a nyní dostává 7,2 milionu měsíčně návštěvy (a 9,5 milionu zobrazení stránky měsíčně) od velkého publika vývojářů, odborníků a ovlivňující. Tento úspěch upevnil The Next Web jako pantheon technologických zpráv o řadě témat a zejména o rizikovém kapitálu a startupech, vývojových nástrojích a dalších.

Ale pojďme se převinout zpět. Po první konferenci TNW zahájil Boris a jeho tým blog. Abychom mu poskytli podporu, kterou si zaslouží - „právě jsme si mysleli, že propagace naší konference během roku bude úhledný malý marketingový kanál“ - Boris najal svého prvního zaměstnance.

„Jakmile jsme najali spisovatele na plný úvazek, uvědomili jsme si, že bychom to měli udělat z podnikání. Rychle se změnil v zvířecí blog a nyní se konference a události zdají být jen jedním z pilíře The Next Web. “ The Next Web je jistě víc než pouhou konferencí a doprovodem blog; pokud výše uvedené statistiky nestačily přesvědčit vás jinak, existence čtyř konferencí (Konference TNW, TNW Mobile Conference, TNW Bowlr a Kings of Code), Laboratoře TNW a TNW hry by měly.

Navzdory počátečnímu úspěchu první konference The Next Web a okamžitému publiku přitahován k blogu, tam vždycky byla důležitá otázka financování a investic uspořádat. Pokud se web Next Next chystá růst, bylo by třeba odkudkoli pocházet peníze.

"Hlavní otázkou bylo, jak dlouho to bude trvat a zda budeme mít dost hlubokých kapes, abychom ji mohli financovat, dokud nebude rentabilní." Začali jsme mluvit s potenciálními inzerenty a partnery docela rychle. Když nám řekli, že jsme stále příliš malí, jednoduše jsme jim ukázali své statistiky a nakreslili čáru do minulost, která naznačovala, že za 6, 10 nebo 14 měsíců bychom byli dostatečně velcí, tak proč ne jen začít mluvit Nyní? Ne všichni byli přesvědčeni, ale několik (dost) lidí bylo. “

Hra Bluffing

"Je to skoro jako hrát poker, vidět to jako hru, blafovat si cestu na schůzky." Ale to je zajímavá věc pro podnikatele, říkáme, že budeme úspěšní, ale v pozadí vaší mysli je vaše slova „Nemám tušení, co dělám“. “
V tomto přístupu je drzá drzost, stejně jako rozhodnutí hodit zbývající konferenční peníze při jednom posledním hazardu. Je to hra?

"Svým způsobem to skoro vypadá jako hrát poker, vidět to jako hru, blafovat si cestu na schůzky." Ale to je zajímavá věc pro podnikatele, říkáme, že budeme úspěšní, ale v pozadí vaší mysli říkáte „Nemám tušení, co dělám“. Pokud byste byli s někým úplně upřímní, nedostali byste se příliš daleko. Na konferenci jsme nevěděli, jak to udělat, a ukázalo se to těžší, než se očekávalo. “

Při pohledu zpět Boris uznává, že byli naivní, „ale to může být velmi zdravé. Vzpomínám si na rozhovor s jedním ze zakladatelů společnosti Intel a řekl, že „při pohledu zpět si uvědomuji, proč to bylo nemožné, a kdybych věděl, co to vím, tak bych nezačal. Ale nevěděli jsme, že to není možné, tak jsme to prostě udělali. “Myslel jsem, že to byla jedna z nejmoudřejších věcí, jaké jsem kdy slyšel, pomáhá to být bezradný o věcech a prostě to udělejte, když narazíte na problémy, a to je opravdu způsob, jak to udělat - nemyslet na věci příliš, neplánovat příliš dopředu, prostě to udělat. “

Díky tomuto ocelovému nervu se The Next Web dokázal rozšířit, i když Boris pečlivě poznamenává, že „do blogu investovali vždy více, než jsme do blogu vložili“.

„Každý dolar, který jsme vydělali, jsme zvykli najímat více lidí nebo stavět nové technologie. Nevidím, že v blízké budoucnosti se mění, protože příležitost změnit krajinu „zpráv“ je prostě obrovská. “

Jednou z nejvýznamnějších věcí na nové vlně online úspěchů je to, že v přístupu k personálnímu oddělení je rozdíl. Mnoho velkých jmen se přitom spoléhá na kancelářský přístup (například Huffington Post, The Verge a Mashable) úspěšní nováčci jako The Next Web dávají přednost distribuovanějšímu přístupu, o kterém Boris věří, že funguje lépe blog.

„V tuto chvíli má celá společnost téměř 40 lidí po celém světě. Náš tým je velmi distribuovaný. Myslím, že to funguje dobře pro blog a méně pro technologické firmy. Blogger nebo spisovatel pracuje na příběhu a může strávit kdekoli mezi 20 minutami a 3 dny na příběhu. Poté ukazuje článek šéfredaktorovi, který jej schválí a poté je publikován. Příběh může potřebovat vyladění nebo dva, ale to je vše. “

Boris Veldhuijzen van Zanten: Podnikatel

Sedm let po zahájení příštího webu, Boris a jeho kolegové úspěšně vybudovali web a konferenci na vlivné značce v technologické aréně. Velkou otázkou samozřejmě je, zda je možné lahvičku připravit. Co si Boris myslí, že je dobrým podnikatelem?

"Myslím, že neexistují žádná univerzální pravidla... stejně jako dobré a špatné rodičovství." Špatné je snadné najít, ale definování dobrých je těžší. “

Začínající podnikatelé, kteří čtou tento rozhovor, by z toho mohli chtít jít s tou poslední myšlenkou. Mohlo by to však zmeškat. Je tu něco víc než ignorování pravidel.

„Úspěšný podnikatel je v kontaktu s okolním světem na všech úrovních. Je důležité být vytrvalý, ale také poslouchat znamení, že jste na špatné cestě. “ Poslech názorů a podnětů od partnerů je důležitý: „Nemůžeš být jen soustředěný a vytrvalý.“

Ať už podnikáte samostatně nebo s partnery, můžete určit, jak svůj přístup upravíte, ale nezapomeňte:

„Nakonec se budete muset podívat na své vlastní kvality, na trh, ve kterém působíte, a na čas, ve kterém žijete, a poté najít a vytvořit si vlastní druh podnikání. Myslím, že to znamená, že nejlepší podnikatelé jsou ti, kteří předefinují, co to je za podnikatele. “

Pozorování Borise Veldhuijzena van Zantena a vývoje Next Webu vás může také naučit něco nebo dva…

Obrázek Kredit: Julia De Boer