Matice dovedností vůle je nástrojem zapojení do produktivity, který hodnotí úroveň dovedností a ochotu osoby provést úkol. V matici čtyř kvadrantů jsou jednotlivci klasifikováni jako vysoce kvalifikovaní-vysoká vůle, vysoká dovednost-nízká vůle, nízká dovednost-vysoká vůle nebo nízká dovednost-nízká vůle.

Hodnocení a správa jednotlivců pomocí matice dovedností

Kvadrant 1: Vysoká dovednost - vysoká vůle

Jednotlivci v této části mají dovednosti i motivaci k provedení úkolu. Tito jedinci jsou zkušení a obvykle hledají příležitosti k expanzi a růstu. Při práci s tímto jednotlivcem mu zadávejte úkoly, vyzývejte ho a svěřte mu rozhodovací odpovědnost.

Quadrant 2: High Skill - Low Will

Osoba v kvadrantu má odborné znalosti, ale žádnou motivaci pracovat. Obvykle dosáhli náhorní plošiny a potřebují novou výzvu. S touto osobou je musíte motivovat a motivovat.

Kvadrant 3: Nízká dovednost - vysoká vůle

Jedinec má vysokou vůli, ale žádné dovednosti k dokončení úkolu. Mohli by být novým členem týmu a bylo by nejlepší je vést. Poskytněte jim školení, stanovte očekávání pro každý úkol, poskytněte zpětnou vazbu a odměňte je, když odvedou dobrou práci.

instagram viewer

Quadrant 4: Low Skill - Low Will

Osoba nemá ani schopnosti, ani vůli úkol provést. Může to být začátečník s nízkými dovednostmi, nízkou důvěrou a bojí se selhat. S touto osobou musíte najít způsoby, jak budovat její dovednosti a sebevědomí.

Jak implementovat matici dovedností vůle

Asana je software pro správu práce které vám pomohou spravovat projekty. Rozděluje vaše projekty na úkoly, dílčí úkoly a závislost faktorů na úkolech. K přiřazování úkolů v Asaně můžete použít matici dovedností.

Chcete -li to provést, umístěte vysoká dovednost - vysoká vůle členové týmu ve vedoucích rolích projektu. The vysoká dovednost - nízká vůle členové týmu jim zadávají úkoly, které mohou dělat. Minimalizuje možné riziko pro ně samotné nebo pro váš projekt.

Pro nízká kvalifikace - vysoká vůle členům týmu, přiřaďte jim dílčí úkoly pro rychlé výhry. Ujistěte se, že se s nimi často kontrolujete, a poté si odpočiňte, protože získávají kompetence při plnění dílčích úkolů. Nakonec pro nízká kvalifikace - nízká vůle členům, vysvětlete jim, proč je úkol důležitý a proč jsou pro něj nejvhodnější, než jim zadáte úkol nebo dílčí úkol.

Zlepšete svou produktivitu pomocí matice dovedností

Vytěžit maximum ze členů svého týmu může být někdy náročné. Nicméně, s dovedností bude matice, můžete hrát na silné stránky každého člověka a nechat svůj tým vyhrát.

PodíltweetE-mailem
9 Běžných chyb při řízení projektů (a co dělat místo toho)

Chcete dokončit velké projekty bez špatného řízení nebo překročení rozpočtu? Zde je pár tipů, jak se těmto chybám vyhnout.

Číst dále

Související témata
  • Produktivita
  • Správa úkolů
  • Organizace času
  • Tipy pro produktivitu
O autorovi
Hilda Munjuri (19 článků zveřejněno)

Hilda je nezávislá technická spisovatelka a ráda drží krok s novými technologiemi a inovacemi. Ráda také hledá nové hacky, aby ušetřila čas a usnadnila práci. Ve svém volném čase zjistíte, že se stará o svou zeleninovou zahradu.

Více od Hildy Munjuri

Přihlaste se k odběru našeho zpravodaje

Připojte se k našemu zpravodaji a získejte technické tipy, recenze, bezplatné elektronické knihy a exkluzivní nabídky!

Kliknutím sem se přihlásíte k odběru