10 způsobů, jak můžete využít situační vedení k motivaci vašeho týmu

Vedení je chápáno jako schopnost inspirovat lidi, aby následovali vaše nápady, efektivně spolupracovali na společných cílech a dosahovali výsledků, které vaše organizace potřebuje.

Pokud hledáte způsob, jak přizpůsobit svůj styl vedení tak, aby vyhovoval požadavkům stále rozmanitějšího pracoviště prostředí, můžete zvážit situační vedení jako alternativu k tradičnímu univerzálnímu řešení přístup. Zde je návod, jak vám může pomoci motivovat vaše týmy.

Vysvětlení situačních stylů vedení

Model situačního vedení, který vyvinuli Ken Blanchard a Paul Hersey, se zaměřuje na jedinečné styly vedení, které ovlivňují vnímání pracoviště a dynamiku interakce. Níže jsou stručně popsány různé styly vedení.

• režie: Tento typ vedení je většinou jednostranný, vyskytuje se v taktickém prostředí, s malým nebo žádným vstupem od týmů. Tento přístup může být nezbytný u projektů, kde jsou časová omezení. Jako vedoucí možná budete k plnění takových úkolů potřebovat plnou kontrolu nad procesem, přičemž členové skupiny se budou muset na každém kroku spoléhat na podrobné vedení.
instagram viewer
• Koučování: V rámci tohoto přístupu vedoucí působí jako mentor týmu. Tento styl vedení v podstatě funguje dobře, když jsou členové týmu ochotní a nadšení, ale může selhat, pokud jde o dovednosti potřebné pro daný úkol.
• Účastní se: V tomto modelu jsou lídři spíše usnadňující nebo konzultativní než direktivní. Prostřednictvím návrhů a zpětné vazby pomáháte členům skupiny činit jejich vlastní rozhodnutí. Také je zmocníte, aby přispěli k hledání řešení problémů. Takový přístup zvyšuje pocit sdílené odpovědnosti a odpovědnosti na všech úrovních organizace.
• Delegování: Tento typ vedení funguje velmi dobře ve vysoce výkonných skupinách s mimořádně kvalifikovanými, motivovanými a ochotnými zaměstnanci. Jako vedoucímu vám tento přístup umožňuje co nejvíce ustoupit z cesty a dát zaměstnancům kontrolu nad situacemi delegování úkolů a projektů účinně.

Nejlepší strategie pro efektivní situační vedení

Ať už se jedná o projev flexibility nebo zahájení činností, které mohou zvýšit angažovanost a angažovanost, vždy existuje více než jeden způsob, jak efektivně rozvíjet vedoucí týmů 21. století. Pojďme se podívat na některé ze strategií, které můžete použít k vedení, školení a motivaci členů vašeho týmu k úspěchu.

1. Získejte důvěru svého týmu

Jako vůdce svého týmu je důležité získat důvěryhodnost. Chce to víc než jen poskytovat směr. Responzivní vedení vyžaduje, abyste se přizpůsobili neustále se měnícím scénářům a vyhověli potřebám svého týmu v tomto procesu. To vám umožní budovat důvěru a získat podporu pro vaše rozhodnutí na cestě.

Vždy byste měli usilovat o transparentnost se svým týmem a udržovat konzistentnost tím, že jim poskytnete příležitost pro zpětnou vazbu. Rozhodnutí musí být odůvodněná a rozumná, pokud chcete funkční řešení.

2. Nastavte správný příklad

Jako vůdce je důležitý příklad, který dáte. Ujistěte se, že se ke členům svého týmu chováte s respektem tím, že nasloucháte tomu, co říkají, a plníte své závazky. Měli byste si dát záležet na tom, abyste byli průkopníkem spolupráce a zároveň dávali silný příklad obchodní prozíravosti a osobní odpovědnosti s integritou.

3. Vytvořte smysluplné rovnice

Chcete-li vybudovat silné týmy, musíte pochopit, jak vytvářet smysluplná spojení a sdílené cíle. Snažte se být pozitivním lídrem, který je přístupný a oceňuje členy vašeho týmu.

Využijte příležitostí v průběhu roku – schůzek, sdílených projektů, školení nebo společenských akcí – k podpoře takových vztahů v týmu.

4. Koučování členů vašeho týmu

Je nezbytné, abyste se všemi spolupracovali na stanovení a dosažení jasných cílů. Vymyslet strukturu pro rozvoj dovedností a zlepšení výkonu, jako je např Vedení školicích programů prostřednictvím systémů řízení výukya sestavování akčních plánů a pravidelných hodnotících setkání. Koučování je vyvíjející se cyklus plánování, provádění, reflexe a dolaďování vašeho přístupu za pochodu.

5. Naučte se přijímat své nápady

Pokud chcete zlepšit své schopnosti situačního vedení, abyste jednali sebevědoměji a měli větší vliv, budete to muset udělat Naučte se, jak přesvědčit, ovlivnit a přesvědčit své následovníky, pokud jde o nové nápady, projekty nebo organizaci cíle.

K tomu budete muset přizpůsobit svůj styl vedení kontextu. Tímto způsobem uděláte více. Projekty budou dokončeny včas a v rámci rozpočtu a členové skupiny se budou cítit více investováni do své práce a cílů.

6. Rozvíjejte dovednosti pro řešení problémů a konfliktů

Schopnosti řešit problémy jsou zásadní pro klíčové vedoucí role. To zahrnuje také zohlednění technických aspektů alternativní přístupy pro lepší rozhodování a pozitivní výsledky.

Někdy může být obtížné spolupracovat v týmovém prostředí, protože lidé mají různé povahy a mohou v různých situacích prezentovat protichůdné názory. Jako vedoucí byste měli být schopni takové konflikty a problémy vyřešit identifikací a izolováním problémů a také zajištěním toho, že členové vašeho týmu jsou na stejné vlně.

7. Změřte úroveň štěstí svého týmu

Spolupráce s vaší skupinou je zásadní, ale zásadní je pochopení jejich morálky. Členové vašeho týmu budou reagovat na změny odlišně v závislosti na jejich osobnosti, aktuální situaci a náladě v danou chvíli.

Abyste minimalizovali konflikty v týmech, musíte rozpoznat jejich emoční stavy v dané situaci. Zkuste v pravidelných intervalech žádat o individuální vstupy a skupinovou zpětnou vazbu. Jakmile pochopíte, kde kolísá týmové štěstí, můžete pracovat na zlepšení bodů nespokojenosti.

8. Vyhodnoťte zapojení svého týmu

Angažovaný zaměstnanec je nadšený pro práci, přebírá iniciativu a snaží se dosáhnout svého plného potenciálu, což vede k lepším výsledkům pro všechny zúčastněné. Nejdůležitější vlastnosti takových zaměstnanců jsou obvykle ochota a nadšení.

Pokud chcete ze členů týmu vytěžit maximum, musíte jim dát pocit smyslu – ať už je to přesvědčení v základních hodnotách společnosti, vlastnictví jejich práce nebo uznání a pobídky za práci, kterou vykonávají dělá.

Příbuzný: Jak zlepšit motivaci a zapojení vašeho týmu

9. Stanovte si SMART cíle pro sebe a svůj tým

Jako vedoucí je důležité stanovit jasná a realistická očekávání pro sebe, svůj tým a své projekty.

Měl bys to zkusit postupujte podle techniky SMART a vytvořte cíle, které lze uskutečnit které jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené. To vám pomůže lépe plánovat a efektivněji komunikovat s účastníky projektu.

10. Držte krok s termíny

Práce v termínech je jednou z neodmyslitelných výzev téměř každé profesní role. Musíte být připraveni sledovat a dodržovat tyto termíny tím, že budete motivovat svůj tým, aby se ujistil, že je na palubě vašeho rozhodnutí, a pomůžete mu úspěšně dokončit projekty.

To neznamená, že nikdy nemůžete změnit kurz nebo mít flexibilitu, ale lidem to ukazuje, že máte na to, abyste byli dobrým vůdcem.

Situační vedení: Vedení týmů změnou

Klíčem k úspěchu se situačním vedením je porozumět různým druhům motivace, které členové vašeho týmu projevují. Nyní, když jsme probrali základy, je čas to uvést do praxe.

Můžete si osvojit některé z výše uvedených technik, abyste si vybudovali pevnější vztah se svým týmem, abyste mohli všichni společně pracovat na optimálních výsledcích. Pokud můžete použít kombinaci těchto stylů vedení, budete schopni úspěšně procházet týmy změnami, zajistit zapojení zaměstnanců a přispívat k cílům organizace.

Google Meet chce, aby schůzky byly produktivnější: Zde je návod

Pořadatelé schůzek Google Meet budou mít brzy větší kontrolu nad zvukem a videem účastníků, aby byly schůzky produktivnější.

Přečtěte si další

O autorovi