6 typů manažerských stylů: Který je pro vás nejlepší?

Každý manažer má jedinečný způsob, jak dělat svou práci; někteří jsou opravdu asertivní, zatímco jiní mají uvolněnější přístup.

Pokud jste manažer, je důležité vědět, jak se různé styly řízení navzájem porovnávají a který z nich vám nejlépe vyhovuje. Pojďme se na to blíže podívat.

Co je to styl řízení?

Styl řízení je způsob, kterým manažer uplatňuje svou pravomoc k dosažení cílů. Je to způsob, jakým delegují úkoly, přidělují zdroje, dávají pokyny a poskytují motivaci. V podstatě je to jejich chování k jejich práci.

Neexistuje jediný ideální způsob řízení. Různé styly řízení dosahují různých cílů v různých odvětvích a v různých prostředích. V závislosti na povaze úkolu může manažer dokonce použít kombinaci nebo variace následujících stylů řízení, aby byl efektivnější.

Příbuzný: Manažerské dovednosti pro životopisy: Jak ukázat, že jste dobrým vedoucím týmu

1. Autokratický nebo autoritativní styl řízení

Autokratický styl řízení je nejvíce represivní ze všech stylů řízení. Věří v rigidní hierarchii, přísné zásady a tvrdé termíny s malým prostorem pro shovívavost nebo zpětnou vazbu zaměstnanců. Autokratický manažer očekává, že jeho zaměstnanci budou bez otázek dělat, co se jim řekne.

Tento styl se řídí přístupem shora dolů, kde veškerá rozhodovací pravomoc je v rukou nadřízeného a účast zaměstnanců není podporována. Pomáhá provádět opakující se úkoly a dodržovat pevné plány. Hlavním důrazem zde bývá přísné dodržování.

Vzhledem k povaze tohoto stylu řízení často končí vytvořením velmi nevlídného pracovního prostředí. V důsledku toho se zaměstnanci cítí vykořisťováni a mohou tvořit „my vs. vůči jejich zaměstnavatelům a začnou konflikty.

Výhody autokratického stylu řízení

• Snížená nejistota.
• Rychlé rozhodování.
• Jasná očekávání práce.
• Stabilní řetězec velení.

Nevýhody autokratického stylu řízení

• Nedostatek uspokojení z práce.
• Vysoká závislost na manažerech.
• Vysoká fluktuace zaměstnanců.
• Organizační setrvačnost.

2. Demokratický nebo participativní styl řízení

V mnoha ohledech je demokratický styl řízení opakem autokratického stylu řízení. Podporuje účast zaměstnanců na rozhodování a věří v různé názory a nápady.

Účast však není striktní nutností. Konečné rozhodnutí je stále v rukou manažera. Zaměstnanci se mohou rozhodnout přispět, ale manažeři obvykle podporují spolupráci a komunikaci. Tento styl je vhodný pro dosažení kreativních úkolů.

Výhody demokratického stylu řízení

• Zvýšené řešení problémů.
• Vysoká morálka zaměstnanců.
• Naplňování sociálních potřeb.
• Formulace nových myšlenek.

Nevýhody demokratického stylu řízení

• Konflikt zájmů.
• Pomalejší rozhodování.
• Nepředvídatelnost personálu.
• Nestabilní produktivita.

Příbuzný: Jak požádat svého šéfa o zvýšení platu

3. Transakční styl řízení

Transakční styl řízení vznikl během průmyslové revoluce a silně se zaměřuje na využití pozitivní a negativní motivace jako prostředku ke zvýšení výstupu. Zde manažer neustále sleduje výkon zaměstnanců, aby posoudil jejich kvalitu.

Vysoce výkonní zaměstnanci jsou odměňováni a uznáváni, zatímco ti méně výkonní jsou trestáni. Organizační hierarchie je dobře definovaná a pracovní očekávání jsou jasně stanovena. Zaměstnancům jsou často poskytovány vyšší mzdy výměnou za vyšší výkon.

Výhody stylu transakčního řízení

• Konkurenční kompenzace.
• Poskytuje motivaci k tvrdší práci.
• Zvýšená produktivita.
• Efektivní využívání zdrojů.

Nevýhody stylu transakčního řízení

• Malý zájem o firemní kulturu.
• Odměny nemotivují každého.
• Zaměřte se na vlastní zájmy a ne na týmovou práci.
• Odrazuje kreativitu a iniciativu.

4. Laissez-Faire nebo delegativní styl řízení

Termín „Laissez-Faire“ je francouzsky „dovolit dělat“. Tento typ stylu řízení věří v autonomii a dělbu moci. Manažer v něm vkládá velkou míru důvěry a spoléhá se na členy svého týmu a nestanovuje žádná přísná pravidla.

Je to „hands-off“ přístup k řízení, kdy manažer přehlíží tým a v případě potřeby poskytuje pokyny. Mají malou účast na projektu samotném nebo konečném výstupu. Manažer v zásadě působí spíše jako mentor než jako supervizor.

Výhody stylu řízení Laissez-Faire

• Vysoká míra udržení zaměstnanců.
• Vysoká pracovní morálka a spokojenost zaměstnanců.
• Vysoká kreativita a řešení problémů.
• Růst zaměstnanců a budování dovedností.

Nevýhody stylu řízení Laissez-Faire

• Příliš velký tlak na zaměstnance.
• Zvýšené riziko špatného hospodaření.
• Snížená odpovědnost.
• Nejasná pracovní očekávání.

Příbuzný: Problémy, kterým budete čelit ve své první práci, a jak je vyřešit

5. Affiliativní styl řízení

Affiliativní styl řízení je ze všech stylů na tomto seznamu nejmírnější, protože se snaží vybudovat harmonický tým. Affiliativní manažer tak činí prostřednictvím empatické komunikace, ocenění zaměstnanců a řešení konfliktů. Řízení lidských emocí je zde primárním zájmem.

Tento typ stylu řízení funguje skvěle na podporu pozitivní firemní kultury a zaměřuje se na pohodu zaměstnanců. Ve výsledku to funguje na udržení zaměstnanců a zvýšení loajality. To však může vést k tomu, že zaměstnanci nebudou schopni sami zvládat situace na pracovišti.

Výhody afiliativního stylu řízení

• Vysoká morálka zaměstnanců.
• Nízká fluktuace zaměstnanců.
• Snížení stresu na pracovišti.
• Efektivní řešení konfliktů.

Nevýhody afiliativního stylu řízení

• Uspokojení.
• Emoční závislost na manažerech.
• Riziko nedostatečné výkonnosti.
• Vyhýbání se kritice.

Příbuzný: Zaměstnání vs. Na volné noze: Jaká je lepší kariérní volba?

6. Byrokratický styl řízení

V byrokratickém stylu řízení se manažer hodně zaměřuje na to, aby věci dělal pomocí standardizovaných kódů. To je důležité v odvětvích, která musí splňovat přísná vládní nařízení.

Tento styl pomáhá dodržovat pokyny a zásady tak, aby byla minimální pravděpodobnost chybného provozu. Personál potřebný pro takovou operaci však musí být vysoce kvalifikovaný, vzdělaný a svědomitý.

Výhody byrokratického stylu řízení

• Jasná očekávání práce.
• Zvýšená kontrola kvality.
• Předvídatelný výstup.
• Eliminuje zvýhodňování.

Nevýhody byrokratického stylu řízení

• Snížená účinnost.
• Odolnost vůči změně.
• Časově náročné.
• Odrazuje od konkurence.

Příbuzný: Zdarma šablony projektových plánů pro zjednodušení složitých úkolů

Který styl řízení je pro vás nejlepší?

Váš styl řízení závisí do značné míry na třech věcech: na vaší osobnosti, vašem cíli a kompetenci vašeho týmu. Autokratický nebo transakční styl řízení je například vhodný, když je váš tým nekvalifikovaný nebo částečně kvalifikovaný a cílem je zvýšit výkon.

Ale pokud provozujete marketingovou agenturu, možná vás více přitahuje demokratický styl řízení nebo styl řízení Laissez-Faire. Jsou vhodnější pro řízení kvalifikovaného personálu a pro realizaci kreativních projektů. Bez ohledu na cíl je moudré prozkoumat, který styl vám přinese nejlepší výsledky.

6 jedinečných způsobů, jak vyniknout v pracovním pohovoru

Pokud jde o pracovní pohovor v konkurenčním oboru nebo těžko získatelnou pozici, často jsou to jedinečné způsoby, díky kterým vyniknete. Zde je návod!

Přečtěte si další

O autorovi