6 nejlepších způsobů, jak zlepšit dovednosti svého týmu

Zvyšování dovedností je proces, kdy poskytujete svým zaměstnancům nástroje, zdroje a čas, který potřebují k rozvoji své kariéry a osobního rozvoje.

Proč je zvyšování kvalifikace důležité? Především proto, že to dělá váš tým hodnotnějším a schopným sklízet bohatší odměny prostřednictvím vaší firmy. Je to investice do vaší vlastní organizace a nebude trvat dlouho, než pocítíte rozdíl v tom, jak funguje celá vaše pracovní síla.

Zvyšování kvalifikace zaměstnanců lze často provádět interně, a to vše bez utrácení koruny navíc. Zde je návod, jak můžete naplno využít potenciál svého týmu.

1. Peer-to-Peer mentoring

Peer-to-peer mentoring je jedním z nejlepších způsobů, jak zvýšit kvalifikaci týmu profesionálů, zvláště pokud jsou na vaší výplatní listině zastoupeny různé úrovně dovedností a odbornosti.

Existují mentorské aplikace a externí programy, do kterých můžete přihlásit své zaměstnance. Můžete také spustit program peer-to-peer ve svých vlastních zdech. Výhody této druhé možnosti by měly být zřejmé – sdílené znalosti budou extrémně vysoké relevantní zejména pro váš obor, stejně jako dovednosti, které si každý pár nebo skupina zdokonaluje navzájem.

Ukázalo se, že párování zlepšuje produktivitu a spokojenost s prací; má také tendenci posilovat mezilidské vztahy mezi členy vašeho týmu a zabudovávat do kultury vaší společnosti. Když jsou tyto komunikační kanály otevřené a volné, kancelář se stává mnohem lákavějším místem pro práci.

2. Plány osobního rozvoje

Sebehodnocení je v profesionálním světě zásadní. Plány osobního rozvoje jsou jedním ze způsobů, jak můžete svým zaměstnancům umožnit identifikovat mezery v jejich znalostech a dovednostech a stanovit si cíle.

Plán osobního rozvoje je v podstatě způsob, jak zaměstnanci vymezit své cíle a aspirace a přizpůsobit je do použitelného plánu, který vede k osobnímu pokroku. Jakmile získáte jasnější představu o tom, co lidé říkají, že potřebují, vy, jako jejich zaměstnavatel, budete moci přijít na to, jak tyto potřeby uspokojit jak pro vaše, tak pro jejich dobro.

Najdete jich celou řadu šablony plánů osobního rozvoje online a lze je implementovat jakýmkoli způsobem, který uznáte za vhodný. Můžete vyzvat svůj tým, aby je používal denně nebo týdně nebo v širším měřítku jako prostředek hodnocení výkonu. Ať tak či onak, plány osobního rozvoje udržují oči vašeho týmu na obzoru.

3. Mikroučení a mikrokurzy

Tradiční vyšší titul je také jedním z nejštědřejších dárků, které můžete svým zaměstnancům nabídnout. Ne všechny firmy však mají prostředky, jak vzdělávat své zaměstnance na magisterské úrovni.

Pokud jste menší společnost, start-up nebo nějaký druh filantropického neziskového úsilí, můžete být schopni pomoci vašemu týmu vyniknout prostřednictvím mikrokurzů, online certifikací a dalších mikropověření programy.

Souhrnné učení může být v některých případech přístupnější a přístupnější pro zaneprázdněné lidi, kteří tvrdě pracují na podpoře vaší společnosti. Mohou být také relevantnější pro daný obor a aktuálnější než běžná zkušenost ve třídě, která je obvykle spojena s větším, obecnějším učebním plánem a zastřešujícím titulem.

Stránky a platformy jako Udacity nabízí mikrokurzy o novinkách v oblasti umělé inteligence, datové vědy a vývoje, které jsou ideální pro jakýkoli tým, který má zájem zůstat na špici.

4. Interní školení a placená osobní školení

Mnoho odborníků bude souhlasit s tím, že mnohé z toho, co lze v rámci zvyšování kvalifikace udělat, lze alespoň do určité míry provést interně. Pobídky k procesu sebezdokonalování povzbudí vaši pracovní sílu, aby překonala sama sebe, a to jak na hodinách, tak ve svém vlastním čase.

Interní vzdělávací programy mohou mít mnoho podob. Soukromé workshopy a semináře pořádané vašimi nejtalentovanějšími umělci mohou být použity k posílení obou týmů profesionální dovednosti a znalosti a posílit měkké dovednosti, jako je vedení, komunikace a zvládání konfliktů, také. Všechny tyto dovednosti jsou životně důležité pro každého všestranného zaměstnance – spolu se zvyšováním kvalifikace obvykle přichází také zvýšený pocit důvěry.

Placený osobní trénink je jednoduchý akt, kdy svému týmu poskytnete čas po celý týden nebo placené volno k růstu. Nezávislé studium a analýza, sebereflexe a čas na samostatné učení jsou způsoby, jak se může zaměstnanec obohatit.

5. Najmutí konzultanta nebo externího specialisty

Když uděláš vše, na co si vzpomeneš, co zbyde? Najmutí externí školicí služby nebo nezávislého konzultanta vám může otevřít dveře, o kterých jste ani nevěděli, že jsou přímo před vámi. Někdy se opravdu vyplatí využít certifikovaného specialistu na obohacování.

Mnoho profesionálů věnuje svůj čas online profesionálním mentorským platformám a působí jako koučové pro ty, kteří v podniku stále přicházejí sami. Mentorské platformy jsou nejúčinnějším způsobem, jak propojit každého člena vašeho týmu se seniory v jejich přesném oboru pro praktické, personalizované školení a rozvoj dovedností.

GrowthMentor je úžasné pro nové zakladatele společností a produktové manažery. Stránky jako Clarity.fm, Skóre, a Mentorcruise vám všichni mohou pomoci rozvíjet vaše individuální přispěvatele, bez ohledu na to, v jakém obchodu náhodou působí.

Příbuzný: Tito tech giganti nabízejí bezplatné kurzy zvyšování kvalifikace online

6. Vytváření firemní kultury neustálého učení

Učení, a to i v profesionálním světě, by mělo být celoživotní posedlostí. Jaký je nejlepší způsob, jak připravit půdu pro firemní kulturu, která nutí lidi k samolibosti?

Část vaší firemní kultury zcela jistě spočívá na vašich bedrech jako vůdce – zásada otevřených dveří, čestná a upřímná dobře míněná zpětná vazba a dokonce i jednoduchá dvacetiminutová osobní schůzka jsou skvělé strategie, které můžete rozšířit svému týmu.

Kromě těchto interpersonálních služeb byste také měli vytvářet základy a dokonce infrastrukturu pracovního prostředí vedoucího ke zvyšování kvalifikace a rekvalifikaci. Vyhrazené prostory v kanceláři pro osobní obohacení například dávají vašim zaměstnancům prohlášení: že se od nich očekává, že se budou učit a růst, ne že budou jen bezmyšlenkovitě zastávat roli.

Dovolte duchu sebezdokonalování zakořenit a vést svůj tým k větším a lepším věcem. Neustále je vyzvěte a nikdy neváhejte podat pomocnou ruku, pokud zjistíte, že mají potíže. Pokud jste schopni poskytnout podporu, kterou potřebují k tomu, aby vynikali, později vám bude splaceno v naturáliích.

Příbuzný: Zdarma e-knihy o osobním rozvoji, které stojí za stažení

Jak bude váš tým vypadat za rok?

Trénink pro zvyšování kvalifikace se nemusí vejít do krabice. V závislosti na vaší společnosti a povaze práce, kterou děláte, může vaše strategie zvyšování kvalifikace využívat všechny výše uvedené tipy nebo žádné z nich. Přizpůsobte proces lidem, se kterými pracujete, a tomu, co potřebují. Zbytek perfektně zapadne na své místo.

Výhody tréninku pro zvýšení dovedností budou více než zřejmé, jakmile se míč oficiálně začne točit. Možná zjistíte, že díky svému plánu zvyšování kvalifikace nakonec rostete stejně jako váš tým.

4 důvody, proč byste měli zvýšit kvalifikaci svého týmu

Je zvyšování kvalifikace ztráta času? Ó vy malověrní. Zde je několik výhod zvyšování kvalifikace vaší pracovní síly.

Přečtěte si další

O autorovi